勝緒電氣開展長時間大電流發生器精益化培訓

更新時間：2019-04-15

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2019年3月29日建水供電局組織員工參與精益項目、QC活動基礎知識培訓。這是我次參加精益化培訓，此次培訓讓我受益匪淺，對精益化有了更深層次的了解。長時間大電流發生器是利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的一種生產方式。長時間大電流發生器是衍生自豐田生產方式的的管理哲學。第二次世界大戰后，以勝緒電氣，通過小批量生產等創新方式，在短短幾十年躋身汽車公司行列。精益生產在汽車行業取得成功后，在廣泛傳播和運用，并逐步延伸到制造業、航天航空、零售、醫療、金融、信息服務、郵政等眾多領域，形成了一套以“精益思想”為核心的管理體系。2012年，長時間大電流發生器國資委推動管理提升活動，開始了央企的精益管理之旅。電網公司黨組結合內外部形勢，決定在公司系統全面推行精益管理，走出一條具有南色的精益管理之路。

　　實現精益化管理工作，首先要了解精益化管理工作的特征，長時間大電流發生器價格精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準、細、嚴”。“精”是精心，，精益求精；“準”是準確，具體，無誤；“細”是注重細節，把工作做細致、做到位；“嚴”是嚴格，嚴謹，一絲不茍。南方電網公司的精益管理體系理念是“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”，抓好“全面*處理“、”全員自主改善”2個載體，通過“項目管理、運用推廣、精益人才、達標激勵”機制做好“現場改善、管理優化、業務創新”3類精益項目實施。長時間大電流發生器廠家精益項目是全面*管理和全員自主改善兩個載體落地的主要手段。一切運用精益管理理念、方法、工具，實現預期管理改善目標的活動，

中文“質量控制”。按產品在過程的控制特點、次序，產品質量控制可劃分為四個階段：進料控制、過程質量控制、終檢查驗證和出貨質量控制。運用QC、職工技術創新、金點子等平臺，引導員工立足崗位實施改善，達到精益項目現場改善的要求。

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